精益管理的五個根本原則是:正確地確定價值、識別價值流、流動、拉動和盡善盡美。正確地確定價值：從客戶角度定義產(chǎn)品或服務(wù)的價值屬性，區(qū)分價值與非價值活動。這是所有精益實踐的起點。識別價值流：分析從原材料到交付的全流程，繪制出真正創(chuàng)造價值的活動序列（價值流），暴露隱藏的浪費環(huán)節(jié)。流動：使價值創(chuàng)造活動連續(xù)流動，打破部門隔閡和批量生產(chǎn)模式，消除等待、運輸?shù)确窃鲋低＠瓌樱航⒂上掠涡枨笥|發(fā)上游生產(chǎn)的拉動系統(tǒng)（PullSystem），區(qū)別于傳統(tǒng)的預(yù)測推動式生產(chǎn)。盡善盡美：通過持續(xù)改進（Kaizen）循環(huán)，不斷逼近零浪費的理想狀態(tài)，這是精益管理的動態(tài)目標。這五個原則具有嚴格的邏輯遞進關(guān)系：先定義價值，再優(yōu)化價值傳遞路徑，*后建立持續(xù)改進機制。掌握該體系需要理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的哲學基礎(chǔ)，即所有管理活動都應(yīng)服務(wù)于客戶價值*大化。人人都是精益者，處處皆可尋改進。福州工廠精益管理流程是什么

生產(chǎn)過剩的浪費定義：實際生產(chǎn)量超過顧客的訂貨需求。主要產(chǎn)生以下5個問題：①提早用掉了材料費、人工費；②把“等待浪費〃隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在；③積壓在制品，使生產(chǎn)周期無形的變長，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤；④產(chǎn)生搬運、堆積浪費；⑤制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔增加，不可防止地增加了貶值的風險。庫存的浪費定義：在精益環(huán)境中，原材料、制成品和半成品的庫存即代*著浪費。如果前面工序的生產(chǎn)時間早于后續(xù)加工對產(chǎn)品的需要，那么就會造成不必要的庫存，以及包括資金、空間、人力資源在內(nèi)的資源浪費。溫州精益管理價格行情數(shù)據(jù)化精益管理，成本管控與產(chǎn)能提升報告。

精益管理五個基本里的價值確定需綜合考慮市場需求和企業(yè)自身能力。在服裝行業(yè)，要結(jié)合流行趨勢和生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品價值，這能使產(chǎn)品更具市場競爭力，有企業(yè)因精確把握價值定位，市場占有率提升了10%。價值流分析要深入到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)。如家電行業(yè)，不僅關(guān)注自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還對零部件供應(yīng)商的流程進行分析，優(yōu)化協(xié)同，部分企業(yè)通過此方式降低了供應(yīng)鏈成本18%。實現(xiàn)流動的關(guān)鍵在于消除流程中的瓶頸。在建筑施工中，合理調(diào)配人力、物力資源，解決施工進度的瓶頸問題，能加快項目整體推進速度，有的項目通過這一舉措提前了10%的工期。拉動式生產(chǎn)需要準確的需求預(yù)測和高效的信息傳遞。在電商領(lǐng)域，利用大數(shù)據(jù)分析消費者需求，及時調(diào)整庫存和生產(chǎn)計劃，某電商企業(yè)借助此方法使缺貨率降低至5%以下。

整理目的：騰出空間，防止誤用。整理作用：1.現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)面積，提高效率。2.減少碰創(chuàng)，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量3.有利于減少庫存，節(jié)約資金。4.干凈明亮的作業(yè)環(huán)境，會使員工心情舒暢。整頓含義：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。整頓目的：消除尋找物品的時間。整頓作用：1.消除尋找物品的時間，減少到0,自然提高了生產(chǎn)效率。2.異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)。3.其他人員也能明白要求和做法。4.不同去做結(jié)果相同，標準化。流程順則效率高，精益行則成本少。

精益管理十個原則。1、打破固有觀念。以前正確的，現(xiàn)在未必正確；現(xiàn)在正確的，未來未必正確。所謂“當局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點。2、尋找可行的方法。有了改善的切入點后，接下來就是如何開展改善活動。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過全*分析以后要選擇一條可行的路徑，開展改善。3、不要分辨，要否定現(xiàn)狀。“吾日三省吾身”，沒有人提建議，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問題所在，即使沒有問題，對自己做一次全*檢查也無害。精益文化周活動：聽改善案例、學精益思維、練實操工具。廣東工廠精益管理怎么做

精益的終點，是客戶的滿意起點。福州工廠精益管理流程是什么

價值流圖析應(yīng)用的常見錯誤：在做價值流圖析的時候，選擇跟蹤的對象一般是產(chǎn)品或者效勞。假設(shè)自己是流程中流動的一件產(chǎn)品，觀察在形狀、功能、包裝會發(fā)生什么改變。在一般的制造業(yè)流程中，作為實物形態(tài)的原料，半成品和成品都還比擬清楚，不容易出現(xiàn)錯誤。但在效勞業(yè)或者**辦公室的環(huán)境下，有時候就會犯錯誤。因為在效勞業(yè)環(huán)境中，在某些環(huán)節(jié)的人會離開或轉(zhuǎn)移工作，“產(chǎn)品〃實際上已經(jīng)發(fā)生了改變或轉(zhuǎn)移，但我們會仍然堅持跟蹤原來的對象。福州工廠精益管理流程是什么